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泉源： 能见派 作者：刘丽丽
导读： 从18年前空手起身，到现在阳光电源已经是亚洲最大的光伏系统解决计划供应商，曹先生履历过光伏工业大起大落的日子，也曾眼看着业内大佬级企业轰然倒地，他向导阳光电源一起走过，踏平崎岖成大道，现在又在互联网的大潮中，斗罢艰险再出发。
虽然脱离大学多年，但许多手下照旧称呼阳光电源股份有限公司总司理曹仁贤为“曹先生”。
从18年前空手起身，到现在阳光电源已经是亚洲最大的光伏系统解决计划供应商，曹先生履历过光伏工业大起大落的日子，也曾眼看着业内大佬级企业轰然倒地，他向导阳光电源一起走过，踏平崎岖成大道，现在又在互联网的大潮中，斗罢艰险再出发。
“我们需要互联网的脑壳”
2015年阳光电源最引人注目的新闻莫过于和阿里集团旗下阿里云的战略合作。未来将有数十万太阳能电站接入阿里云，酿成“互联网+”发电站。双方基于“智慧光伏云”，力争配合推动新能源行业向“互联网+”变身。
作为一祖古板的“专注于太阳能、风能、储能等新能源电源装备”的制造业企业，阳光电源一直以来都专注于光伏逆变器、风能变流器的生产，迈出这一步，背后显然是深图远虑的战略大结构。
对此，阳光电源对外的诠释是，“阳光电源的光伏运维履历和大数据基础以及阿里的云盘算，将为光伏工业提供最好、最具想象力的平台”。
作为阳光电源的领头人，曹仁贤对此次合作的明确深刻而又具战略高度。他以为，“焦点问题是，从客户价值转达的角度来说，新能源企业以后的竞争，要平价上网，要低本钱发电，要便当的发电，要实现真正的能源自由市场生意，这些都离不开互联网”。
曹仁贤以为，未来不管是电力体制刷新也好，智慧都会建设也好，智慧能源的投入也好，都离不开信息交互。能源的互联网，动力是来自于一直举行越发便当便捷生意的要求和自动化运行维护，降低本钱的要求。商品生长到最后，一定是便当性的要求，和更低本钱的要求。能源互联网的作用，越到后面就会越显着。
他一言以蔽之：“对能源企业来说，谁掌握了下一轮的能源信息网，谁掌握了能源厘革历程中的信息要害点，谁就有可能胜出”。
详细谈到与阿里的合作，曹仁贤体现，阳光电源也得益于合作伙伴阿里的履历，特殊会在智慧能源、电力生产、运营管理、大数据剖析等方面举行细密合作。
“阿里给我们带来的是更纷歧样的。由于他们是完全的互联网企业，我们是古板制造业企业，角度会纷歧样。他们需要制造业的数据履历，我们需要互联网的脑壳”。曹仁贤体现，这种团结现在举行的不错。“现在我们自己建的电站都加装了这个系统，对使用我们逆变装备的客户，我们也在起劲推广。好比，相关的兄弟企业，建设这样的网络平台”。
提高电站运维效率，必需分层
“智慧光伏云”，说究竟就是一种电站运维管理系统。运维系统在业内并不鲜见，但怎样做到与众差别，其中大有玄机。
面临外界的疑问，曹仁贤以为阳光电源的运维平台，有得天独厚的两大优势。首先就是，阳光电源对专业系统的明确�；�18年的履历，对系统明确的深度比一样平常企业要深刻的多。其次，阳光电源是从要害的电力电子装置——逆变器入手，来做运维市场。电站运维中，最要害的就是这座“桥”。
“逆变器一边连着太阳能电池板，一边连着电网，把这座桥搭好了，把数据流控制好了，把信息流掌握好了，高效运维就有了捷足先登的条件”。硬件手艺在手，曹仁贤对运维平台的自然优势颇有信心。“在自己硬件智能化的基础上举行扩展，整个协同效应很是显着。这也就是我们切入智能运维的起点”。
关于电站运维领域竞争敌手的一直涌入，曹仁贤笑称“也不必担心”，由于现实的运维市场做起来是较量难题的，真正的运维，从报表的效果来看，底层的运维照旧需要专业人士在现场运维。“万万不可忽略这一块。现在有许多人忽略这部分，以为互联网时代什么都能靠互联网来做”。
“现实上，运维效率的提高，必需是分层的”。曹仁贤对电站运维领域看法独到。“从实验现场运维，中心是管理层的剖析运营，最后到年度财务数据绩效剖析，是个金字塔。要把真正的运维做好，必需要把底层的实时的人工运维做好，然后把中心层部分司理的报表剖析好，最后再到顶层的电站投资回报是否乐成的评估。以是，是三个层面的”。
他以为，现在电站运维领域最大的问题是，许多企业一上来目的定得太大，最后导致软件过于重大，最后没步伐用。“太多的数据也没步伐看，那里需要去甄别，那里的数据不应再上传，哪个点的数据应该由什么人掌握，这些方面许多企业是不掌握的”。
以是，要对平台的信息举行分层过滤，“不可什么信息都跳到老板那里去”。详细来讲，就是要分类处置惩罚，有些在外地解决就可以。好比，今天外地泛起了限发的情形，泛起了打雷的情形，这属于操作层面的，都在底层解决。
曹仁贤以为，这是阳光电源的最大优势所在。“分层的运维结构决议了，只有深刻明确这个行业，才有可能掌握行业的特征和重点。不然，最后数据就成为一个大肩负，每几秒钟就传过来，海量的数据，存放也是要钱的”。
其中有些统计数据，要为下一个电站或者其他电站做比照。数据经由归一化的运作，好比日照标准的归一，可以剖析这个电站的绩效为什么比另一个电站差，下一步怎么刷新。
曹仁贤将电站运维中大部分的一样平常生产管理内容，比作柴米油盐，但更焦点的内容是学习类的，就是掌握学习曲线，为下一个电站投资镌汰过失，“这个价值更大一些”。
互联网最大的功用在项现在期
和昔时壮士断腕般砍掉收益颇丰的电源营业，全力进军逆变器市场一样，曹仁贤坦言，现在阳光电源的战略结构，再次带有了转型的味道。
可是，关于汹涌而来的互联网大潮，他显得更为理性。“我们在转型的历程中，要牢牢扎根，是工业+互联网，而不是互联网+。这样可以做的扎实一些，有利于我们在互联网时代的可一连生长，不然容易昙花一现，容易泛起泡沫和空心化。”曹仁贤说：“我们和其他人明确的不太一样，我们更冷静一些”。
“乱花渐欲迷人眼”，互联网时代，几多人靠讲故事，讲出高屋建瓴的溢价。但关于太阳能电站来说，当故事讲出来，就已经成为历史，由于投资已经竣事了。许多人在迷人的故事中遗忘了用知识思索问题。
好比，电站一旦完工，其地理位置已经牢靠，光照条件、土地本钱、温度和情形都已经牢靠下来，太阳能电池板的倾角、距离也都是确定的，装备情形已经是既成事实。以后，系统的效率和效益怎样，主要就是运行可靠性的问题。以是，关于已经投资决议的部分，只能修修补补。
“光伏电站的可靠性，一定是设计出来的，不是运维出来的”。曹仁贤强调，“现在要避免泡沫，避免互联网时代太过依赖盘算机，太过依赖信息手段。手艺和原理、理论的设计能力没有太大提高”。
“各人一定要控制能源互联网的期望值”。关于互联网的能力界线，他心里有清晰的界定，“互联网使运行维护更高效快捷利便，以是能靠近原来可研里的发电量和投资回报，能抵达设计收益，这就是能源互联网最大的价值”。
事实上，基于能源互联网的优化，往往只能为下一个电站做，由于目今的电站已经无法做大的改动。在运营环节主要就是维护。
曹仁贤这样诠释：“好比，今天电站停了一次，怎样让它明后天不要再停。现场若是没法诊断，就要通过网络手段，就像医院的互联网专家门诊一样。这都是可以的。可是停了的收益是原来就应该有的，由于管理不当使得停的更多，就达不到原来的预期”。
也就是说，基于互联网获得的优化，现实上并不是项目的特殊盈利，而是原本就应该有的收益，被种种因素滋扰镌汰了�；チ淖钭攀鲇迷谟诮庑┧鹗Ы档阶畹�。
“互联网时代，我们需要深入研究，需要大刀阔斧的厘革，可是也需要理性的看待他带来的收益。这点，许多人很难明确”。曹仁贤以为，互联网最大的功用是在项现在期，项目还没有开建的时间，举行优化。好比，通过大数据比照选择供应商之类。
“互联网关于电站的投资建设、规范采购、适者生涯、优异的产品和电站的胜出，作用很是大。关于当期产品的作用，就是确保原妄想的收益。就是这两点”。曹仁贤对互联网作用的总结是业内少有的脚扎实地。“不会一窝蜂去追，冷静思索下来，找到了两个偏向。一个是关于现有电站的查漏补缺，一个是关于未来电站的履历教训和纠偏预防”。
2016年是“十三五”开局之年，阳光电源的大事许多。好比，与三星SDI合资公司的储能项目产品预计2016年6月份左右投产。2015年4月定增资金支持的“新能源汽车电机控制产品项目”也在加紧建设。
曹仁贤以为，未来三年时间，电池价钱有望再下降30%左右，电动汽车的爆发期会在两三年后，比原来想象的更快。
这些新的产品线结构，粗看纷纭，细看都有千丝万缕联系，都和阳光电源赖以起身的逆变器主业靠近，属于统一种手艺，协同效应显着。
曹先生还在战略大棋局中一直埋下新的伏笔，好比VTOG（双向逆变充放电手艺）充电模式、太阳能充电桩，用他的话说，就是“手艺上要做好准备”。阳光电源还投资了一些新能源电站，有意加入以后的电量生意。安徽是电改试点省之一，现在阳光电源也在申请售电公司。
关于结构节奏的掌握，曹先生心如明镜，“各个板块都有关联，还要踩好时间点，不要成为先烈。原来是一场马拉松的角逐，效果你用短跑的方法跑，钱烧光了，最后团队就散了”。
曹仁贤对“十三五”信心很足，“这个五年的机会，对可再生能源来说，是历史上最好的。前五年中有些企业成为先烈倒下了。这个五年是最好的时机期。可是不是每小我私家都能分到这杯羹？一定要深刻明确，要聚焦，要立异，要在平台上舞蹈”。
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